PIRS:CLAIM – Software Plattform
Aus diesen 5 Gründen entscheiden sich unsere Kunden für PIRS:Claim!
Einfache Nachvollziehbarkeit & Auswertung von Ereignissen
Von Verzögerungen über Leistungsmängel zu neuen Kundenwünschen ¬– Abweichungen werden schnell als Ereignis erfasst und ausgewertet.
Lückenlose Dokumentation
Lückenlose und nachvollziehbare Dokumentation der Beweislage und Verantwortlichkeiten über den gesamten Projektverlauf.
Transparente Genehmigungsprozesse
Flexible Workflows für die Prüfung und Genehmigung des Freigabeprozesses und der Kosten bezogen auf Change Orders, Claims, Mängel etc., welche durch das interne Projektteam, Lieferanten oder Kunden angestoßen wurden.
Effektives Claim-Controlling
Ereignisse, Maßnahmen, Folgekosten, Einsparpotentiale – alles auf einen Blick in übersichtlichen Dashboards.
Qualitätsmanagement
Frühzeitige Erkennung von Kosten und technischer Probleme durch zuverlässige Identifizierung von Non-Conformances (NCRs).
PIRS:Claim Online-Demo
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Vereinbaren Sie jetzt eine Online-Demo mit einem unserer Experten. In der Demo können Sie PIRS:Claim aus erster Hand selbst erleben und erhalten Antworten auf Ihre Fragen.
PIRS:Claim – Der Prozess
Auslöser & Ereignisse
In jedem Projekt kommt es früher oder später zu Änderungen oder Abweichungen. Ein Lieferant liefert ein Produkt, das nicht den vereinbarten Spezifikationen entspricht, schlechtes Wetter verzögert eine Bauphase, der Kunde möchte die Planung anpassen. Ereignisse dieser Art sind Trigger Events, d.h. sie lösen den PIRS:Claim Prozess aus. PIRS:Claim unterscheidet beispielsweise nach:
Lessons Learned
Kein Projekt läuft perfekt. Anders gesagt: Wir lernen in jedem Projekt dazu und hätten immer noch etwas ein bisschen besser machen können. Mit Lesson Learned stellen Sie sicher, dass solche Erkenntnisse nicht mehr verlorengehen, sondern klar strukturiert dokumentiert werden. Damit legen Sie den Grundstein für eine nachhaltige Lernkultur im Unternehmen.
Zentrale Dokumentation wiederholt auftretender Schwachstelle bzw. abweichender Abläufe
Bewertung und Kategorisierung identifizierter Schwachstellen
Festhalten möglicher Maßnahmen zur Fehlerbehebung
Erfassung von Ideen zur Prozessoptimierung
Verbesserte Risikoprognose in künftigen Projekten
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